河口监测项目部党支部：党建引领育人才 二次创业谱新篇

站在“二次创业”新起点，胜利油田油藏动态监测中心河口监测项目部党支部锚定高质量发展目标，以党建引领技术迭代、党建驱动人才双轮驱动，探索出“党建+技术+人才”融合发展新路径，“人心重聚、技术突围、人才辈出”氛围正在形成，稳步踏上“二次创业”新征程。

党建夯基，引领二次创业

党建强则方向明，根基固则事业兴。项目部作为一线攻坚主战场，唯有以高质量党建把稳发展航向、校准行动坐标，才能把组织优势转化为项目攻坚、提质增效的发展优势。

以党建引领业务发展，推动监测能力从“跟跑追赶”迈向“并跑突围”。面对新形势新挑战，党支部充分发挥战斗堡垒作用，紧紧抓住高质量发展这个“纲”，融入一线促生产，融入群众促和谐，实现了党建工作与企业发展同频共振。班子成员主动认领重难点井任务，定期召开党建与生产融合推进会，直面现场难题、压实岗位职责。去年以来，面对油藏开发进入深水区、测试需求日趋精细化的新形势，支部吹响“二次创业”冲锋号，围绕新业态监测场景，推动监测技术向精准化迭代升级。针对河口油藏复杂的特点，由支委牵头成立压驱测调、水平井温压剖面、高压物性取样3个课题小组，促使技术从“应需式救急”转向“领题式攻关”。

以党建引领人才培育，推动队伍建设从“断层困局”迈向“梯队接续”。党支部明确“以战育才、以才强技”的培养思路，推动人才建设从“被动补缺”转向“主动储备”。创新实施“党员+”工程，党支部40名党员，开展党员和群众的技能结对和岗位结对互帮，即技术水平高、技能全面的党员和技术水平低、技能单一的群众结对，结对双方加强日常交流学习，互促技能全方位提升。监测三班一车组老党员董万顷是项目部公认的操作能手，他主动与本车组驾驶员张学华结成“1+1”对子，毫无保留的传授多年测井经验。在他的示范带动下，张学华迅速从“只会开车的司机”成长为车组技能骨干，近期还递交了入党申请书，实现了关键岗位有人顶、急难任务有人上的转变。项目部多个车组已从“一人撑”变为“众人扛”。

技术迭代，导航二次创业

技术迭代升级是推进新质生产力发展的根本动力。结合河口油藏复杂特点，持续升级监测技术，为开发需求做好支撑保障，在二次创业中定好位、开好局。

技术攻坚破壁垒。以创新工作室为核心，搭建技术创新、人才培养、成果转化三位一体平台，完善日常研讨、项目攻坚、资料存档、经费使用等运行制度。为保障工作成效，工作室实施“相约周末”培训研讨机制，聚焦现场生产痛点难点，以课题带项目、以项目育能力，定期开展复盘总结，不断推动监测技术迭代优化。先后创新优化了水平井温压剖面测试技术，攻克了复杂井况下温压同步监测行业难题；革新首创存储式同位素吸水剖面测井技术，填补区域相关领域技术空白；攻坚突破压驱井一体化测试测调技术，实现监测技术与油田开发同频发展。这些技术的突破不仅满足了油田开发精细化监测的需求，而且还走出河口、辐射胜利。团队围绕“五个全覆盖”目标持续发力，逐步建成高温、高压、高深工况全能监测的过硬技术体系。

全员创新激活力。党支部坚持创新工作下沉一线、扎根班组，常态化征集“金点子”，持续6年举办“波涛杯”创新评选活动，职工创新参与率超90%，营造出全员创新、全域创效的浓厚氛围。党支部把急难险重任务作为最好的练兵场，在实战中锤炼技术、在攻关中提升能力。在英雄滩大35-13-斜10井压降测试中，首次应用了职工创新团队自主研发的多功能电动控制器，成功将仪器下放至1900米并实现精准脱离，控制器以电动技术替代传统机械操作，可兼容取样、压力恢复测试和压降测试，实现“一器多用”，年综合效益超10万元。几年来，职工技术团队累计突破15项关键技术瓶颈，孵化落地23项一线创新成果，真正实现了让创新从班组中来、到现场中去，使每一名职工都成为技术创新的参与者、受益者。

薪火相传，助推二次创业

聚力培优育强，加速人才赋能，夯实党的事业与油田监测工作长远发展根基。紧扣工作实际，铸牢思想根基、锤炼专业硬功、厚植人才沃土，以人才活水赋能油田二次创业。

立足一专多能，淬炼岗位尖兵。针对一线施工人员数量逐年减少、保障能力日渐吃紧的问题，在技能操作员工群体中推行砺技强兵工程，鼓励员工多学监测技能，适应多个岗位。制定量化培养目标与考核标准，构建“带教培养—实战实训—考评提升”全闭环培养体系。班组干部积极创造条件，以身作则带动员工多学习；经验丰富老职工主动带教，传授施工要领与诀窍；三室一中心职能岗位做好培训计划和考核评价。砺技强兵工程实施近两年，一批全技能车组脱颖而出，85%以上的一线员工达到了一专多能、多岗通融。“长才干、增本领、受尊敬、多创效”的理念在项目部蔚然成风。

聚焦实战培养，锻造技术英才。党支部注重在重大攻关任务中发现人才、在技术竞赛中锤炼人才，让技术骨干在实战中挑大梁、唱主角。每当遇到重点监测项目、技术攻关课题时，项目部都发动全体技术人员主动参与，集智攻关。试井技术主任师贾振勇、主管师李党校等技术带头人以身作则做好传帮带，将方案设计思路、现场施工难点、资料解释要点一一分享，技术团队解决难题的水平不断提升。在“每周一例”技术分享机制推动下，一批技术人员加速成长，新入职大学生陈子晴整合多项测井资料精准定位井下漏失点，帮助开发单位在义11-131作业井实现了时率、成本双节约；赵建华、张云等技术骨干在井间示踪、温压剖面应用融合等领域屡出成果，技术团队形成了“老带新、赛促学、战育才”的良性循环。

加速青年培养，厚植新生力量。项目部党支部高度重视青年职工培养，将其作为“二次创业”的生力军，推动他们尽快成长成才。聚焦思想淬炼，在入职后首先安排胜利精神传承学习，项目部老员工言传身教，讲述亲身经历的“埕东、渤南会战”“战8・20风暴潮”等河口故事，传承不怕苦、能吃苦、敢挑战、善学习的优良作风。通过“导师+项目”双轨培养模式，加速青年人才成长。同时完善轮岗锻炼机制，让年轻人在多岗位、多工况中经风雨、长才干。青年党员葛阳入职未满两年，多次代表单位参加行业成果发布与学术交流，从跟班学习的“新人”变身登台分享的“能手”，正是支部坚持传作风、传经验、传本领的生动缩影。项目部7名40岁以下青年职工，已有4人成长为生产、技术、经营、班组管理等各条战线的中坚力量。

站在“二次创业”新起点上，河口监测项目部党支部将继续以党建为旗、以技术为刃、以人才为本，厚植发展根基，深耕人才沃土，在中心高质量发展新征程中打造活力增长的“河口篇章”。（来源：胜利油田油藏动态监测中心）

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