滨州交投集团召开“冲刺四季度 打好收官战”经济运行分析会

10月10日，滨州交投集团召开“冲刺四季度 打好收官战”经济运行分析会，全面回顾总结前三季度工作，科学分析当前形势，研究部署四季度工作，全力以赴高质量完成全年目标任务。集团党委书记、总经理商献文出席会议并讲话，集团党委副书记徐效亮主持会议。

商献文指出，四季度是全年工作的收官期、攻坚期、决胜期，是补齐短板、赶超进位、巩固成果的关键期。集团上下要认清形势、坚定信心，立足当前实际，精准对标年度目标，正视现存短板差距，靶向施策、精准发力，全力以赴推动各项工作提质、提速、提效，确保完成全年各项目标任务。

商献文强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦五大攻坚战精准发力，靶向攻坚决胜全年目标。打好经营提质攻坚战，稳住增长基本盘。各权属公司要立足主责主业深耕存量、拓展增量，不断提营收增利润；要深化精益化管理，从严压减非刚性、无效支出，把资源投向关键领域；滞后指标要建立清单台账，实行销号管理，全力追赶进度。打好项目建设攻坚战，激活发展新动能。要把项目建设作为集团发展的生命线，全力破解推进过程中的难点堵点。在建项目要优化施工方案，倒排工期、挂图作战，确保按期完工；要做实项目储备，加快海港码头后方罐区、铁路物流园等项目前期工作，盘活用好5710亩土地资源，拓展创新业务板块，构建“在建一批、储备一批、谋划一批”的良性格局。打好年度考核攻坚战，树牢实干实绩导向。要提高认识，认清经营考核任务的重要性，并成立考核专班，加大调度频次和力度，精准指导权属公司补齐考核短板；同时健全差异化奖惩机制，厘清责任归属，落实薪酬差异化调整，打破平均主义。打好风险防控攻坚战，筑牢安全稳定底线。要统筹发展和安全，坚决守住安全生产、合规经营、资金安全、意识形态、信访稳定五条底线，实现发展高质量、安全高水平。打好今年收官攻坚战，谋好来年开局篇。要全力冲刺全年任务，提前研判宏观与行业形势，谋细谋实明年工作思路、重大项目和改革举措，做到收官与谋篇两手抓，为明年高质量开局蓄势赋能。

商献文要求，冲刺全年目标，关键在落实。班子成员要深入一线督导，各单位负责人切实履行第一责任人职责，将任务细化到岗、落实到人。督查工作要常态化、嵌入式推进，把任务完成情况与评优、选人用人、绩效薪酬挂钩，对推进滞后的严肃问责。同时，要牢固树立集团“一盘棋”思想，破除部门壁垒，上下同心凝聚攻坚合力。

会上，各权属公司、有关部室进行了发言，进一步统一思想、明确方向、压实责任，增强了冲刺四季度的紧迫感和责任感。

集团领导班子成员、集团总部全体干部职工、各权属公司中层及以上干部职工参加会议。

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本文来源：滨州市交通投资发展集团