发展新质生产力，如何避免“偏科”

有一种倾向需要引起注意：谈起发展新质生产力，眼睛就只紧盯低空经济、人形机器人、商业航天等热门赛道，仿佛只要踩准这些“风口”，新质生产力就能自然长成。

新质生产力，是符合新发展理念的先进生产力质态。质态指向生产力的内在品质与发展质量，业态代表生产力的外在表现形态与载体依托。如果本末倒置，一味追逐外壳而忽略内核，产业热潮很难走得长远。

近日，中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》，明确要求统筹处理好质态和业态的关系。那么，该如何把握二者之间的辩证关系，科学统筹、一体推进，避免出现“偏科”？

守住质态根本，别把新业态等同于新质生产力

抢抓产业变革机遇，加快布局新赛道，源自主动求变的紧迫感。但如果急于求成，就容易走偏：把主要精力放在做模式上，热度褪去后却只剩业态空壳，生产力并没有实现质的跃升。

究其根本，是没有分清质态与业态的边界。有专家这样概括：质态是新质生产力的内核，回答的是生产力“动力源泉”问题；业态是新质生产力的载体与形态，回答的是生产力“价值实现”问题。没有扎实的质态作为根基，再红火的新业态，终究难以走远。

南京原子制造研究所工作人员正在校对原子极限微制造实验设施的原子团 图源：瞭望

低空经济的一些探索实践就颇具典型性。有的地方主要精力用于布局飞行器、空中游览项目，发力点集中在运营环节，飞控、航电、低空通信这类底层技术投入却跟不上，产业长期停留在租赁运营的表层。一旦市场行情波动，项目就容易承压。

换电运营、直播电商、共享经济赛道，也是同理。同样是这类业态，有人沉下心打磨调度、电池管理的自研能力，在迭代里稳住优势；有人只靠资本铺网点，缺少核心能力托底，浪潮一过就难以为继。

国产载人飞艇AS700的成功之道很有启发意义。团队耐住寂寞、持续攻坚，啃下囊体材料、矢量控制这些硬骨头，拿到适航资质。底座扎实了，旅游、测绘、巡检这些场景，就可以从容铺开。

业态可以快速复制、乘风而起；质态必须久久为功、厚积而成。新业态看得见、展示性强，容易成为亮眼抓手；底层技术攻关周期长、投入大、见效慢，考验耐心与定力。培育新质生产力，首要就是守住内核，不把业态标签当成质态本身。

拓宽业态场景，让先进质态在市场应用中迭代成熟

实验室里的农业无人机，只是一件试验品，飞到田间地头，才是生产工具。电脑中的数字孪生模型，只是一组仿真代码，嵌入生产线，才是解决工艺痛点的方案。新技术只有深度嵌入产业场景，才能生长为实实在在的生产力。

这是另一类容易被忽略的“偏科”：重技术攻关、轻市场落地，把实验室指标当成创新的终点。再亮眼的技术，如果缺少业态承接，没有真实场景反复打磨，终究只是停留在图纸上的可能性，兑现不了产业价值。

生产线上，一辆辆新能源汽车即将下线 图源：新华社

我国新能源汽车产业，把这层逻辑演绎得十分清晰。发展初期，三电技术短板突出，很多想法只能局限在小范围示范。真正打开产业空间的，是持续扩容的多元应用场景。

从私人消费、网约车运营，到充换电体系搭建、整车出海，各类业态次第生长、相互咬合。数据显示，2025年国内新能源汽车产销分别达1662.6万辆、1649万辆，新车渗透率47.9%；年末保有量4397万辆，充电设施总量突破2009.2万个，织就全球规模最大的补能底座。

海量真实工况数据源源不断回流研发端，反向牵引技术持续迭代：电池管理、热安全控制、快充性能不断精进。2025年我国动力电池装机量769.7GWh，全球占比64.8%，稳居全球首位；乘用车智能辅助驾驶搭载率抬升至64.9%。

场景，是技术最好的练兵场；市场，是技术迭代的试金石。业态越丰满、离产业越近，技术质态就磨得越扎实。

坚持新旧协同，跳出“喜新厌旧”的单一赛道思维

淄博博山的泵业，是扎根数十年的传统产业。过去选泵配型，倚仗老师傅口传心授的经验，人走技失，经营多局限于单品销售，产业增长空间触顶。

今年落地的机电泵工业大模型“工匠工厂”，重构了这套逻辑。数百户企业的历史数据、老师傅经年实操经验，被固化为可复用的数字资产。客户输入工况参数，智能体即可生成成套方案，不少企业借此降低退货损耗、斩获新订单。小小的水泵，从售卖单品，升级为输出整套解决方案，价值边界随之打开。

这个案例启示我们：传统产业优化升级，是形成新质生产力的重要支撑和途径。

山东推出垂域智能齐鲁七星 图源：大众日报

当下仍有标签化认知误区，把新质生产力窄化为少数前沿赛道，简单将传统产业等同于落后产能，一味追风口、急着腾笼换鸟，反而割裂新旧动能接续链条。

道理其实很朴素：新质生产力，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，不能简单用产业新旧划分。

传统产业底盘扎实、场景充沛，本就是新技术理想的试验场。经由要素重组、数字化改造，老产业同样能够实现质态跃迁，孕育新业态。

质态是根，决定产业含金量；业态是枝叶，决定创新价值的释放空间。防止发展“偏科”，关键是把握二者的辩证关系：当业态一哄而上时，及时把重心转向夯实技术底座；当技术卡在实验室阶段时，主动开放应用场景拓宽业态；布局新兴赛道的同时，牢牢稳住传统产业基本盘。

不偏一端、循环相生，根深渠畅，新质生产力的动能才能源源不断、奔流不息。

（青岛宣传）