以组织进化赋能转型 深耕工业化建设

2026年作为“十五五”规划开局之年，也是中工国际战略转型深化落地的关键之年。中工国际党委书记、董事长王博近日在接受中国证券报记者专访时表示，面对新一轮科技革命与产业变革，公司发展重心从单点能力提升全面转向系统能力重塑。基于这一战略判断，公司将2026年确立为“组织进化主题年”，立足国家战略和国机集团发展大局，锚定工业化建设核心主线，持续提升全产业链功能价值和核心竞争力，全力打造以一流咨询规划设计为牵引、科技创新为驱动、集团先进装备制造为支撑的科技型专业化工程公司，提升企业长期发展价值。

● 中国证券报记者 刘杨

聚焦工业化建设主线

在王博看来，工业化是国家现代化的核心基础，也是中工国际深耕实体经济、赋能产业升级的核心抓手。当前国内及海外市场持续释放工业化建设需求，国内新型工业化纵深推进、现代化产业体系加快构建、新质生产力加速培育，带动先进制造、绿色低碳、产业数字化改造等领域需求旺盛，为公司业务深耕提供了广阔的市场空间。

“工业化建设，早已跳出传统单一的单体工程交付模式，核心在于深耕全产业链能力。”王博对记者强调，公司将统筹规划、设计、装备、建设、运维全流程环节，整合各类优质资源，推动业务向全链条、立体化的产业价值创造深度延伸。

他表示，依托这一核心发展思路，公司将聚焦油气工程、医疗建筑、清洁能源、环保工程、高端装备、算力基础设施等特色优势领域，持续完善、拉伸业务全链条。前端积极延伸产业规划、项目策划、可研咨询、融资协同等增值服务，后端深耕绿色低碳改造、数字化解决方案、全周期运维服务、节能降碳技改等场景，全方位放大全产业链服务价值。

谈及“十五五”发展布局，王博指出，公司将坚持国内海外双循环布局，一方面全力服务国内新型工业化和现代化产业体系建设；另一方面依托国机集团装备制造与产业资源优势，以项目为载体打通规划设计、装备集成、工程建设、运营服务协同链路，将集团产业优势转化为市场竞争优势，持续提升中国装备、中国技术、中国服务的集成出海能力。

稳慎布局培育新兴赛道

随着产业数字化、绿色低碳转型提速，叠加新型电力系统加快构建，工业化建设的内涵与边界持续拓展，对工程企业的系统集成能力、综合服务能力提出了更高标准。王博表示，公司精准把握产业变革风口，聚焦算力基础设施、绿色电力配套等新兴赛道，结合自身专业积淀、项目实操经验、市场实际需求及商业模式成熟度，稳慎推进新兴业务布局，持续培育企业全新增长曲线。

在新型电力系统配套领域，公司已实现业务布局的实质性突破。王博告诉记者，公司下属中国中元国际工程有限公司成功中标合肥市长丰县100MW／102MWh独立混合储能电站工程总承包项目，合同金额11.27亿元，业务覆盖勘察设计、供货施工、试验调试、竣工验收等全流程。该项目的落地，不仅进一步完善了公司新能源业务版图，填补了混合储能领域的业务空白，也为公司深耕绿色电力配套工程服务积累了关键实战经验。

算力基础设施是公司重点深耕的新兴核心赛道。王博向记者介绍，中国中元长期深耕算力基建领域，积累了扎实的咨询设计能力，服务场景覆盖超算智算中心、金融数据中心、大型企业总部IDC（互联网数据中心）等多元类型，同时深度参与行业标准制定，持续夯实行业话语权。2026年，公司成功取得数据中心检测资质，实现业务向测试、认证、评价等高端服务环节延伸。其中，公司承接了国家超级计算深圳中心二期项目的工程设计总承包工作，为国产E级超算“灵晟”顺利落地提供了核心工程支撑。该超算成功位列全球超算TOP500榜单，项目采用的全液冷散热、高效能效管理等先进技术方案，充分彰显了公司在高密度算力基建、复杂系统协同领域的硬核专业实力。

“算力基础设施建设不是简单的基建施工，而是涵盖电力保障、冷却系统、空间布局、智能运维、能效管控等多维度、多系统的协同工程。”王博告诉记者，依托多年超算、智算、商用数据中心的项目实操积累，公司将严格遵循产业政策、能耗管控要求、数据安全规范及属地建设标准，稳步开拓国内外算力基建、绿色电力配套优质项目，持续将自身专业能力转化为可持续的业务增量与发展优势。

深化ESG实践

稳健可持续的业务模式与经营体系，是企业夯实长期价值的核心支撑。王博向记者介绍，中工国际持续深耕投建营业务，坚持稳妥合规、风险可控的发展原则，聚焦环保、索道、清洁能源等优势赛道，重点培育现金流稳健、具备长期运营价值的优质资产，持续提升企业业务韧性和抗风险能力。

与此同时，公司将ESG发展理念深度融入项目开发、设计、建设、运营及属地化管理全流程，构建绿色设计、绿色工程、绿色制造、绿色产业的“四绿”管理体系，以全链条绿色发展赋能项目高质量落地，依托常态化ESG实践管控长期经营风险、提升海外属地认可度、擦亮企业国际化品牌。

记者了解到，中工国际在海外履约过程中落地多项标杆绿色工程：乌兹别克斯坦塔什干、安集延生活垃圾焚烧发电投建营项目，实现垃圾处理、清洁发电、资源循环利用一体化，助力当地改善生态环境、提升公共服务能力；哈萨克斯坦纯碱厂项目践行“零废弃”发展理念，通过废渣资源化利用、蒸汽梯级利用、凝液闭环回收等工艺，从源头降低资源消耗与环境影响；土耳其图兹湖地下天然气储库扩建项目，聚焦盐湖生态保护、精细化施工与智能化管控，项目建成后将有效提升当地能源调峰与应急保供能力。

持续的战略深耕与合规经营，推动公司经营质效稳步提升。数据显示，2025年公司实现营业收入115.68亿元、利润总额5.07亿元，经营性现金流由负转正至8.12亿元；2026年一季度实现营业收入23.37亿元，同比增长7.08％。截至2026年3月末，公司国际工程业务在执行项目39个，订单储备充足、发展底盘稳固。股东回报方面，公司2025年度现金分红及股份回购金额合计占归母净利润比例达50.52％，同时通过多元渠道强化投资者沟通，提升信息披露透明度，推动企业内在价值与市场认知精准匹配。

对于2026年全年，王博表示，作为“十五五”开局奠基的关键一年，公司将全面落地“组织进化主题年”各项部署，坚守服务国家战略初心，强化科技创新、专业能力与全球资源协同，持续优化经营质效、提升盈利质量、夯实价值创造能力。未来，公司将保持战略定力、深化改革创新，在助力国家产业升级、服务客户发展、赋能海外属地可持续发展的过程中，持续为股东、客户、员工及社会各界创造长期、稳定、可持续的价值。